绩效工资是指公司为了激发员工工作积极性而设置的一种奖励机制，也就是说通过绩效考核，将员工的工作表现与薪酬相联系，从而调动员工的工作积极性。同时，绩效工资又不是单纯的为了钱而设立的，而是以提升员工工作能力为出发点，通过激励提高员工的工作积极性。因此，绩效工资不仅不是为了钱而设立的，还可以有以下几种作用。
签约工资
促进企业成本控制
在绩效工资体系中，绩效工资可以直接与员工的薪酬挂钩，有效的控制企业成本。这是因为，公司的一切行为都是为了追求利润，而利润又是由公司的成本和收益构成的。因此，通过绩效工资制度的设置，将企业经营中所消耗的成本与员工所创造的收益相联系，有效的控制了企业成本。例如，公司通过对销售人员和生产工人进行考核，将其工作成绩与绩效工资相联系，从而降低了销售人员的流失率和提高生产工人的工作效率。
成本控制
实现企业目标
1.通过绩效考核，可以让员工清楚地了解自己的工作成绩，这样就可以进行自我评估，然后再根据评估结果对自己进行调整和改进，从而实现自我提高。
2.通过绩效考核，可以让员工在工作中得到锻炼，同时也能根据工作表现来调整自己的岗位，更好地胜任自己的岗位。
3.通过绩效考核，可以将员工与企业的利益紧密地联系在一起，让员工更加积极主动地去完成任务。因此，在制定绩效考核体系时，不仅要考虑到薪酬水平的高低，更要考虑到激励机制是否合理。只有将员工与企业利益紧密联系在一起，才能发挥绩效工资的作用。
4.通过绩效考核体系的建立和实施，可以提高员工的工作效率和工作积极性，从而为企业创造更多的价值。
激励员工，提高工作效率
通过绩效考核，将员工的工作表现与薪酬相联系，可以有效地激发员工的工作热情和积极性。同时，员工在绩效考核中得到了奖励，就会对工作更加努力。而在公司整体业绩提升的同时，员工也会得到更多的奖励，这样就形成了一个良性循环。而这种良性循环，又会促进公司业绩的提升。
高效
促进企业文化建设
在现代企业管理中，员工对企业文化的认同感越强，企业的凝聚力就越强。员工对企业文化的认同感越高，就越愿意为企业效力，为企业发展出一份力。
但是，在实际工作中，很多员工对企业文化并不认同。那么，在这种情况下，绩效工资就可以作为一个促进员工对企业文化认同感的手段。因此，绩效工资不仅不是为了钱而设立的，而且还是一种促进企业文化建设的手段。
提高员工的工作能力
绩效工资不是只体现在表面上，而是可以通过绩效工资的设计来体现出员工的能力。
一个员工的工作能力如何，很大程度上是由其所在岗位和公司提供的平台决定的，而绩效工资正是可以提升员工工作能力的一种方式。
因此，绩效工资是对员工工作积极性的一种鼓励，同时也是提高员工工作能力的一种方式。绩效工资不仅可以调动员工工作积极性，还可以提升员工工作能力，这对于一个公司来说都是非常重要的。
如何用激励宝设置工资体系
我们很多企业对于薪资的设置简单粗暴，员工怨言不断。我们如何不破坏员工薪资的待遇上，激活员工的工作动力是关键，要不然员工干多干少都一样。
激励宝独立核算薪资机制，与传统薪资机制之间最大差别是，同样是每月发陆仟工资，传统管理购买的是时间、或是某个指标，很多岗位只要一打卡，一天的工资就到手了。而产值薪资机制，购买的是企业认可的价值。同时，传统薪资模式，以“钱”作为激励工具，发完钱，企业跟员工就是，你是你，我是我！彼此就是一个钱的关系。激励宝产值薪资，用产值量化员工贡献，是精神物质双重激励。
不同对象的薪资构成